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【達美樂】9吋小披薩兌換券5張
商品訊息功能
- 品號：3309736
- 兌換券可分別使用，不用擔心一次
- 所有口味皆可任選，還可加價更換
- 不限平日假日皆可使用，全年皆可
商品訊息描述
國際知名品牌Pizza連鎖店「達美樂」是排名前五大的國際快餐品牌，目前全球超過11,000多間分店；1989年11月在台灣成立第一間分店，目前全台擁有131家門市，以「快熱送」的服務宗旨，提供顧客更好的服務品質！
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本優惠為5張9吋小披薩兌換券，可分別兌換手拍9吋420元(含)以下的披薩
本券為有價證券,如需退貨或換貨需自付掛號運費
商品訊息特點
1.本券不分平假日均可使用。
2.本券無使用期限。
3.本券全台分店通用。
4.本券恕無法與其他優惠及專案合併使用。
5.凡毀損、破裂或遺失，恕不補發。
6.本券不得兌換現金
7.本券限外帶(可先電話訂購)，不可外送!
8.本券售出概不退還,若不堪辨識.遺失.被竊,恕不掛失及補發
9.如需退貨或換貨需自付運費,請下單時考慮清楚
10.配送地點限制：限台灣本島，離島不配送
11.因該券出貨量價大，訂購後約需二個工作天後出貨
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1.22億人次，這是大陸國家旅遊局公布的2016年大陸公民出境旅遊人數。隨著大陸公民和企業『走出去』數量的迅猛增長，領事保護與服務也在跟上步伐。一本小小護照，給每一位身處海外的大陸公民帶來『家的溫暖』。
出國更加快捷：免簽或落地簽目的地已達60個
根據新華網報導，大陸外交部領事司司長郭少春24日在年度領事工作媒體吹風會上介紹，2016年大陸與厄瓜多、東加、塞爾維亞達成涵蓋普通護照的全面互免簽證協定，摩洛哥、阿拉伯聯合大公國分別單方面對持有大陸普通護照人員免簽90天、30天；烏克蘭、亞塞拜然對大陸普通護照持有者施行落地簽，汶萊對大陸遊客放寬落地簽政策。
截至目前，持普通護照的大陸公民免簽或落地簽目的地已達到60個。實際上，人員便利化安排不僅體現在免簽或落地簽方面，達成長期有效簽證安排、推動簡化申辦簽證手續等都是人員便利化的具體舉措。
據瞭解，去（2016）年大陸與以色列、阿爾巴尼亞、英國分別達成互發有效期最長10年多次、5年多次、2年多次有效簽證安排，澳洲對符合條件的大陸申請人試行簽發10年『常旅客』訪客簽證。
大陸公民申辦簽證也越來越便捷、手續越來越簡化。目前，大陸國內近20個城市設有數百個外國簽證中心。英國、比利時聯合推出『簽證一站式』服務，法國、義大利和英國分別將簽證受理時間縮短至48小時、36小時和24小時。
對於經常出國的商務旅行人士，五年有效、多次入境展覽出清價、便捷通關的APEC商務旅行卡不失為一項好的選擇。截至2016年底，中方有效持卡量近4.2萬張，繼續穩居APEC各經濟體之首。
『APEC商務旅行卡的有效期過去是三年，現在我們透過與多方協調把它延長到了五年。』郭少春說，不少民營企業把APEC商務旅行卡稱為民營企業家的『外交護照』。
護照含金量更高：『我們放心，我們驕傲』
『我的手機裡，一直保存著一位女士回國前發來的微信：「謝謝你們的無私辛勤付出，作為大陸人，我非常感動，同時也非常自豪。總領館有你們這樣為人民服務的工作人員，我們放心，我們驕傲。」』一位大陸駐法國馬賽總領館的領事寫道。
這位女士是去年法國尼斯恐怖襲擊事件中受傷的一位大陸公民。恐怖襲擊事件後，總領館即刻啟動應急預案，成立應急小組，加開24小時領保熱線，登記整理來自恐襲現場的報案求助和大陸國內親屬的尋親電話；緊急聯繫相關人員，透過各種方式提醒尼斯華僑華人、留學生加強自我保護；看望受傷的大陸公民並協助親屬儘快取得簽證……
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夏普社長戴正吳上任不到200天，就讓虧損2年多的夏普重返獲利，他卻要求公司內部不能再提轉虧為盈，因為今年才是真正的挑戰。
「夏普像月亮，我的使命是讓月亮由虧轉盈，」夏普（Sharp）社長戴正吳在開春後，果真讓夏普如月亮轉為盈滿的圓月。這天，是他接任百年夏普社長第175天。
2月3日，夏普公布2016年第3季（10月至12月）財報，以42億日圓（約新台幣11.4億元）終結連續9季虧損，創下2年多來首度獲利，營業淨利、獲利雙雙轉正的好成績。
除此之外，也同步宣布調高年度財測目標。
時間回到夏普財報發布會當日，滿室法人、記者等待著一路帶領夏普改革的戴正吳公布財報消息，但出席主持的卻是副社長野村勝明。這一刻，現場的法人、媒體著實嚇了一跳，戴正吳是因夏普的財報不理想而缺席？
「雖然2月1日已經回日本上班，但我想既然公司賺錢了，發表會當天就由日本人發表，」戴正吳接受《天下》記者訪問時，解答了缺席的原因，顯現有功不居功、刻意不出席的大器。
他建功卻不貪功，不僅提前1年完成鴻海集團董事長郭台銘的任務，更在接任後半年內令夏普轉虧為盈，寫下歷史新頁。
「節流」成功，今年挑戰「開源」
這段翻轉夏普之路，最艱難處在何處？他淡淡地說，「所有一切都在責任中度過了，感謝大家對我的支持及期待，對國人、同仁、親友不忝使命。」
從現在到2017年12月才是真正的挑戰。
夏普第3季財報轉盈來自「節流」效果，工研院產經中心主任蘇孟宗認為，未來挑戰看如何「開源」。
戴正吳在最風光時選擇沉潛，再度殫精竭慮。問他打算如何迎向今年的挑戰，令夏普實現2017年V型反轉，再創新高？有備而來的他 接受《天下》訪問時，再開出三帖藥方：
策略一：精選優惠獲利成常態
首先，「我要求公司內部不能再提黑字化（即轉虧為盈），」被喻為鴻海集團之德川家康的戴正吳再PTT次語出驚人，「因為企業存在的目的就追求利潤，利潤分配給員工及股東，並回饋社會。」
戴正吳解釋，獲利是企業常態，虧損才是非常態。他要夏普員工心態上不是到達購物終點，而是回到常態的起點。
策略二：投資新企業
其次，夏普會積極投資技術、加強全球品牌合作及加速新企業，來追求企業毛利與獲利的成長。
「我要求投資及開發技術及豐富商品，」夏普正在打造8K電視生態體系，並在物聯網（IoT）加速實現智慧家庭，並開發4.5代有機發光二極體（OLED）面板產線。
戴正吳說，為了支持新領域技術的商業化，將創立總裁基金以投資加強關鍵技術。
為重新進入歐洲電視市場，去年12 月，夏普已將SKYTEC UMC LTD轉為子公司，並將開展健康和醫療業務部門等新企業。
夏普轉盈後的三大重點：員工心態調整、小資最愛投資技術和新企業、招募中青年人才。（天下資料）
策略三：3路找人才
第三，人才是企業最重要的資產，將三管齊下求才，「一是將找回45歲以下離職優秀員工；二為新招聘有經驗人才；三是新增剛從大學畢業的年輕人來培養，」戴正吳說。
他的求才更有配套計劃，「3月，我要重啟停辦2年到3年的教育訓練，希望3月也將訂出2017年度適用的股票選擇權制度。」
新一代日本經營之神
戴正吳要讓夏普轉盈後，再寫佳績，事實上，鴻海富士康集團董事長郭台銘與戴正吳，半年內將瀕臨倒閉的夏普逆轉，已創下台灣、日本企業的新紀錄。郭台銘、戴正吳更躍為新一代日本經營之神。
去年9月底上任剛滿月，戴正吳（左）就宣布要在下半年度轉虧為盈，比原先預估提早整整1年。如今不但達標，更可能為日本企業轉型提供新典範。（圖為鴻海、夏普簽約國際記者會，天下資料）
彭博專欄作家高燦鳴（Tim Culpan）專文指出，如何拯救陷入困境的日本科技帝國，應該請教台灣的郭台銘與戴正吳，而非指望日本首相安倍晉三，更指出戴正吳主導的夏普轉型，可能為日本提供範本。
鴻海集團更名聲大噪，一躍成為美國、中國、印度等各國爭相爭取投資的對象。當鴻海富士康集團正評估赴美投資70億美元面板生產線時，美國新總統川普直接點名富士康將赴美投資；郭台銘更為台灣唯一受邀參加川普的總統就職典禮人士。
中國聞風後，陸媒發表「不要讓富士康跑了」一文，闡述富士康單一公司創造百萬就業紀錄外，還製造全球40％的消費性電子產品，更連續十幾年獨霸中國出口第一，提出「對廣大中國中小企業而言，如果富士康跑了，就連梯子都沒了。」
富士康擴大中國投資
中國等到了郭台銘承諾，富士康在大陸不僅不會撤資，還會把最大、最好的技術設在廣州，接著宣布投資610億人民幣 （約89億美元）設10.5代面板產線。
不僅中、美爭相邀請郭台銘投資，面臨營運困境的日本企業，更視鴻海集團為第一大救星。如面臨巨大虧損的日本東芝，最近傳出有意出售記憶體晶片股權，鴻海就是第一人選。
盈滿的夏普月色正照亮黑夜。
鴻海與夏普的結合就像是「DNA發生了突變，」蘇孟宗說，產生了雙贏效果，可為台灣企業開出新路，而「鴻海夏普」台日成功模式也正樹立全球跨國企業經營新典範。
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